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| | | | | | | NOTALIKES – INNOVATIVE MANAGERS COMMUNITY Il portale dedicato ai Managers come te che sentono l’esigenza di uscire dalla routine quotidiana e cominciare a criticare i dogmi indiscussi, specialmente in un periodo difficile come questo, dove il talento, la motivazione, l’innovazione sono alla base del cambiamento. Partire dalle proprie capacità per poter ripartire. In questo periodo particolarmente delicato per le imprese, bisogna intraprendere scelte nuove, attraverso la consapevolezza di sé e delle proprie capacità, e con l’utilizzo del pensiero laterale e creativo per tracciare percorsi innovativi. | | AFTER CRISIS MANAGEMENT
La III edizione del percorso formativo affronta i temi legati al superamento della crisi e aiuta i dirigenti, attraverso un variegato e avvincente percorso, ad individuare gli strumenti personali e professionali più idonei ad affrontare e superare con successo questa fase di transizione. | | LA CRISI E' UNA COSA SERIA.
METTITI IN GIOCO
La crisi ci cambia. Tutto cambia. Anche le regole del gioco.
Per vincere c'è bisogno di farsi trovare pronti quando è il di lanciare i dadi.
Notalikes è il campo di gioco di tutti quei manager illuminati che sentono l'esigenza di uscire dalla routine e cominciare a criticare i dogmi indiscussi.
I manager-giocatori della III edizione di Notalikes dedicata al tema "After crisis management", alla fine del loro percorso formativo, ti invitano a condividere le esperienze, i pensieri e le scelte. Loro sono cambiati. E tu sei pronto a metterti in gioco? EVENTO FINALE III ED. NOTALIKES
21 MAGGIO 2010 ore 18.00
CORTE DI TORRELONGA
Strada Torre Longa n°10 Bari
www.corteditorrelonga.it | | Continua ... | | Continua ... | |
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I destini incrociati dell'innovazione |
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martedì 23 settembre 2008 |
 Eccellere per Innovare
Marino Vanetti - Direzione Top Quality CON.NEXO’
L’Eccellenza è un obiettivo perseguibile da tutti ad una condizione: mettere in discussione anche ciò che ci sembra assodato come un punto di forza e di competitività dell’impresa. Essere aperti ad altre esperienze, condividere con altri le nostre conoscenze, muoversi verso un concetto di azienda estesa sia geograficamente che in termini di conoscenza, accettare la sfida per la collaborazione, può essere un buon inizio di navigazione verso mete che possiamo solo immaginare.
Il catalogo di una moderna libreria, sia tradizionale che on-line, è costituito da almeno 50.000 titoli. Il sogno di ogni libraio è quello di mantenere nei propri scaffali il libro che il prossimo cliente ti chiederà. Ma che dire dei costi di magazzino quando oltre il 92% dei volumi riguarda titoli per i quali si vendono meno di 10 copie nell’intero arco della loro vita prima di essere mandati al macero o in circuiti di vendita alternativi?
Amazon, il libraio più grande del mondo, ha qualcosa come 250.000 titoli ma non possiede un vero e proprio magazzino; ha innovato un business tradizionale di “vendita per corrispondenza” utilizzando le enormi capacità del canale di vendita Internet, coniugando idee alternative per soddisfare almeno in parte la domanda continua di prodotti per l’editoria, con una visione globale di mercato per i clienti, per gli editori ma anche per la rete degli intermediari che si sono prestati a favorirne il decollo imprenditoriale, referenziando le pagine del sito (www.amazon.com) e utilizzandone i servizi WEB. Amazon consente a 140.000 sviluppatori software di accedere al database dei suoi prodotti e dei suoi servizi di pagamento al fine di creare nuove offerte di servizi integrate in altri siti Internet.
Potremmo obiettare che non tutti possono ambire alla creazione o alla trasformazione di un business su una scala planetaria o così specifica di un prodotto che mal si adatta ad essere il modello generalizzato per i beni di largo consumo, i beni durevoli od i servizi. Ma che dire di Villa Massa, una Società produttrice di bevande alcoliche operante nel settore Food&Beverage caratterizzato da una forte presenza di competitor internazionali? Villa Massa (www.villalamassa.com) ha raggiunto una posizione di leadership come player di nicchia in questo mercato, attraverso la promozione di frutti tipici della Penisola Sorrentina e la sua eccellente cultura eno-gastronomica, offrendo prodotti di alta qualità nel rispetto delle tradizioni del territorio. Villa Massa ha ottenuto il Premio 2007 EFQM Award for Business Excellence, un prestigioso riconoscimento per imprese che hanno adottato un modello di sviluppo per l’eccellenza nella gestione organizzativa e nel raggiungimento dei risultati. Pur avendo avuto una crescita del 185% negli ultimi 4 periodi, ha mantenuto il più alto prezzo di vendita tra i marchi concorrenti di riferimento, circa il doppio rispetto al leader di mercato, mediante un forte programma di partnership internazionale, per i clienti ed i fornitori strategici, basato su valori chiave quali la soddisfazione dei consumatori e delle persone coinvolte nella filiera produttiva e distributiva.
Nemmeno l’idea che i programmi di ricerca e sviluppo siano attività proibitive per le imprese tradizionali regge al confronto da quando per esempio anche colossi come Boeing, Du-Pont, Novartis, P&G ed altre corporation di svariati settori hanno cominciato ad esteriorizzare le loro ricerche affidandole a social network operanti su market place virtuali, dove fornitori di idee e ricercatori di soluzioni s’incontrano e dove il proprietario della conoscenza condivide le proprie proposte innovative con solvers accomunati da obiettivi reali remunerati dai seekers di fattori competitivi. Innocentive (www.innocentive.com) è il network di 90.000 scienziati di tutto il mondo che offrono idee innovative, frutto di personali esperienze maturate nella normale vita lavorativa, a imprese che si sono rese conto dell’enorme vantaggio competitivo che una rete a larghe maglie, distribuita globalmente sia da un punto di vista geografico che di conoscenza, possa costituire quando si è alla ricerca dell’eccellenza. Se ancora pensiamo che l’eccellenza di un’impresa sia legata solamente all’idea imprenditoriale originaria, siamo su una strada defilata, con svariate biforcazioni, ma tutte tortuose e non larghe e adatte ad uno sviluppo duraturo. E’ evidente per ogni impresa quanto sia indispensabile il continuo supporto allo sviluppo, alla diversificazione ed al cambiamento, per mantenere la propria posizione competitiva. Per parafrasare un termine ICT abusato, ci si deve sentire continuamente in una situazione di Beta test, per la quale le tecnologie, l’organizzazione e le persone che costituiscono gli asset fondamentali dell’impresa, devono continuamente essere alimentati da nuove idee; in altri termini, l’innovazione deve essere metabolizzata come fattore competitivo imprescindibile.
Il recente Forum per l’innovazione digitale 2008 (www.idc.com) ha indicato la relativa posizione sfavorevole della nostra capacità innovativa confrontata con altri 19 paesi occidentali, dove l’Italia compare al quartultimo posto seguita solo da Spagna, Russia e Grecia.
Visto dall’ottica positiva del bicchiere mezzo pieno, questa situazione ci fa ben sperare in una capacità di crescita e di miglioramento che le imprese italiane sapranno sfruttare appieno nel prossimo futuro. Per altri versi, questo indicatore è la misura del potenziale innovativo di alcune situazioni di eccellenza operativa quale per esempio il settore High-Tech che ha visto un aumento del valore dell’export extra UE nel 2007, collocando l’Italia al secondo posto dopo la Germania, e dove a guidare le esportazioni italiane nel mondo sono soprattutto la meccanica ed i mezzi di trasporto.
Tra le regioni italiane che si distinguono per l’attività di ricerca e sviluppo pubblica e privata troviamo la Lombardia, il Lazio, il Piemonte e L’Emilia Romagna. In particolar modo, per quanto riguarda i Servizi innovativi e Tecnologici quali l’informatica ma anche il comparto della consulenza, dell’ingegneria, del marketing, delle ricerche di mercato e della comunicazione, il 50% dell’intero valore aggiunto è concentrato tra Lombardia, Lazio e Piemonte. E’ da sottolineare quanto questo comparto sia caratterizzato da servizi ad alto contenuto di informazione che non possono prescindere dalle tecnologie dell’informazione.
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